你在发展猕猴桃吗？你想发展猕猴桃吗？

近年来，一方面，中央一号文件连续多年以“农”字打头，显现国家、政府对“三农”的重视和支持；另一方面，国内大型资本不断介入猕猴桃产业，典型代表是联想控股；同时，猕猴桃做为“水果之王”，自身营养价值无与伦比，激发了众多投资商的热情。以上三方面因素直接催生了国内猕猴桃产业发展，进入到了一个“白热化”阶段。一夜之间，猕猴桃成了潜力股的代名词，成了资本聚集的炙热点，成了财富与梦想的航标和旗帜，成了趋势，成了潮流------

笔者从事猕猴桃20余年，亲眼目睹了产业的成长，亲身经历了产业的发展，亲自参与了产业的经营，其中的酸甜苦辣，自有体味。随着近年来在国内外猕猴桃产区多次考察、学习，和国内外同行的切磋、研讨和交流，一直以来，想把自身看到的，经历的，感受的对产业一些问题，进行整理，倾吐于同行，不是想给产业泼冷水，只想引起同仁的警觉和反思，以期我国猕猴桃产业健康持续发展。

以下是对我国猕猴桃产业投资热的一些问题汇集及一点浅见，旨在抛砖引玉，是为念。

1．一味追求规模，动辄数百亩、上千亩，贪大求洋，相互攀比，唯恐自己的面积小于别人，至于如何经营则另当别论。大家知道，据新西兰官方报道，新西兰全国专营猕猴桃的农场2700多家，拥有发展面积1.33万公顷，每个农场平均拥有自种面积约4.93公顷，换算成亩数不到75亩，这个数据和我们在新西兰几个农场看到的面积相当。事实上新西兰60%以上农场栽植面积都在5-10公顷之间。相比之下，新西兰农场主的投资规模为什么这么“小气”，是不是能给我们一点启示呢。

2．不关注企业自身如何发展，更多精力投入跑项目，一味依赖项目支撑，投机心理非常严重。这种心理的投资者不乏其例。个人认为，项目是短期“供给”，数量总是有限，发展才是王道，才是长久之计。项目支持对涉农企业发展非常重要，必要的项目一定要争取，但企业过多依赖项目，注定没有前途。典型案例是陕西眉县一家猕猴桃公司建园（1500余亩）已过7年，至今仍未投产。

3．盲目上马，没有项目规划和系统运营方案，纯粹属于从众投资心理。对项目缺少全方位调研，只看到商机，看不见危机，缺乏必要的风险评估。目前国内合资、独资猕猴桃公司，转产、中途解体的有很多先例；处于发展困境，进退维谷的投资者不在少数。我的一个浙江朋友斥资百万，投资了一个300亩猕猴桃公司，今年第三年，夏季因为苗木旱死毁园，随机解体。至于从上世纪在陕西周至、户县等地圈地投资的猕猴桃公司更是不乏惨败案例。

4．缺乏技术支持，不愿技术投入。没有对农业企业发展技术主导地位的充分认识，思维停留于农业是最简单的项目的肤浅认知，殊不知，相对于工商业，农业企业的技术支持有更重要的地位，最大的障碍是农产品生产直接受自然不可控因素干扰，基于此，农业企业能否正常发展，企业经济效益可否持续保障，直接受企业技术和科研力量影响。我的一个重庆朋友，在海拔1200米的山顶种植了100多亩红阳猕猴桃，第四年仅仅挂果一年，次年受冻百亩果园瞬间全毁，技术因素导致的毁园不胜枚举。

5．长江流域不重视灌溉设施配套，黄河流域不重视排涝规划配套。长期以来，长江流域猕猴桃产区，一致认为年降雨量超过1000毫米，重点是排涝而非灌溉；黄河流域以灌为主，很少考虑排涝。事实上，随着全球气候变化，这种惯常思维存在很大隐患。2013年夏季，浙江、江苏、湖南、湖北、江西、贵州等长江流域猕猴桃产区，经受了持续高温干旱的考验。不完全统计，至少3-4成幼园遭受苗木旱死毁园；总体减产不低于40%。猕猴桃产业发展受到前所未有的重创。黄河流域每年秋涝导致成龄园积水受损，不明原因的树体早衰和早亡，每年发生，涝积毁树平均在15%左右，近年呈上升趋势。而这些情况的发生，与人为因素直接关联，如何规避类似问题继续发生，是摆在我们所有猕猴桃人不得不面对的严峻课题。

6．过分强调短期收益，早产，超载十分普遍严重。多数猕猴桃苗木经销商，过分夸大早产和高产，引诱一些投资商在管理上步入歧途。加上现在遍地是所谓的“专家”蛊惑，动辄给一些品种冠以“卫星”产量，把地方经验推而广之，使初入猕猴桃的投资者过分关注高产而非科学管理，导致毁园死树比比皆是。2010年笔者在浙江上虞调查，发现不到10年树龄的红阳果园，大量出现死树，比例超过40%，仔细一看，整个果园几乎没有疏果，任其挂果，这样的管理随处可见。最严重的当地在两年生红阳初果树最高挂果120余个，株产达到30斤以上。加上膨大剂滥用，刚结果不几年的果园，到处缺垄断株，园貌十分不整齐。相比于新西兰6年初果，50年以上果园找不到死株，我们是不是对猕猴桃有点极不“人道”？

7．品种选择混乱。一窝蜂发展红阳、黄金果和金艳，不关注品种特性，不了解品种适应性，不结合自己当地气候，不清楚自己市场定位，一味轻信所谓的专家或苗木经销商的信口雌黄，结果园子还未挂果，苗木死亡过半。参照一下国际猕猴桃发展百年历史，为什么几乎只有一个海沃德品种充斥天下，名扬全球。不是科研机构没有研发，不是野生资源没有优系可选，实在是能经得起全球各地气候数十年检验的优良品种太少，因此，要选择一个适合自己的优良品种是非常严肃和专业的一件事情，不是我们目前的草率、盲动和跟风所能选定框定的。

8．规范化的企业管理和农村实际情况对接困难。多数大型资本投资猕猴桃的企业，沿袭过去企业管理做法，在项目实施过程中未能很好从农村宏观整体环境统筹考虑，对目前农村投资环境预估过于乐观，未能深入调研，把过多精力投入项目本身的筹划而非环境改善，导致项目实施和推进困难重重，时间无止限拖延，使企业蒙受重大损失。个人认为，要顺利推进项目必须有一个桥梁和过渡，否则，很难达到企业的预想。

9．现代化、机械化、智能化等高科技元素设计空白。许多猕猴桃投资公司，基于自身销售经营需要，进行种植园生产。很少考虑果园生产是劳动密集型产业，需要投入大量人力成本。现实是农村精壮劳动力在城市流动，在家的多数劳动力是中老年，加上现在青壮劳动力无人介入农业生产，直接导致园区用工急缺，规模化的园区只好采用粗放管理，不但生产成本居高不下，而且劳动效率极为有限。参考国外农场管理，规模化种植公司务必要把机械化和智能化管理纳入常规管理范畴，否则，正常运营无从谈起。连续3年来，周至县在武功县投资的猕猴桃种植总面积不下5000亩，企业超过10余家，投资额逾千万。由于规划是依据传统农业进行园区布局，加上投资认识不足，毫无现代农业新科技新技术应用，在没有适宜管理模式前提下，运营成本使许多投资者举步维艰，苦苦支撑。

10．忽略产业新动向，忽视产业发展瓶颈。产业发展来自自身的最大障碍是目前溃疡病的肆虐和爆发。从2010年新西兰溃疡病的报道，仅仅只有2-3年时间，新西兰的黄金果遭受了前所未有的大规模毁园，据相关消息，目前已超过一半以上黄金果园已毁，产量产值损失巨大。虽然现在已培育出G3、G9、G11等替代品种，但其抗性还有待时间验证。作为中华系黄肉主打品种，黄金果代表了一个时代，代表了一个高度，但就是这样一个举足轻重的当年的优良品种代表，因为一个病菌，就毁于一旦。为此，新西兰相关组织，斥资60亿新元，进行全力攻关，截至目前，似乎没有多大进展，唯一有报道的是美国一家公司采用噬菌体进行该病尝试预防，真正全面解决溃疡病的方案依然处于空白。试想，一个溃疡病使新西兰这个猕猴桃王国束手无策，陷入被动，我们凭什么来抵御目前这个全球都无能为力的病菌的大规模侵袭-----

以上是我的浅见，希望引起各位同仁的关注和反思。能为我国猕猴桃产业健康发展呐喊呼吁，是我们猕猴桃人共同的担当，也是我应尽的责任和义务。